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機(jī)床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開展化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

　　機(jī)床行業(yè)化發(fā)展的五大誤區(qū)是什么

　　誤區(qū)一：化必須從營(yíng)銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)輸出開始，更需要吸入*的創(chuàng)新技術(shù)、化管理經(jīng)驗(yàn)等等。

　　誤區(qū)二：化比國(guó)內(nèi)更重要。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮市場(chǎng)而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏，這是化經(jīng)營(yíng)的zui大障礙。

　　誤區(qū)三：并購是化*路徑。合適的并購如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國(guó)并購其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

　　誤區(qū)四：追求經(jīng)營(yíng)全盤化。機(jī)床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開展化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

　　誤區(qū)五：品牌中國(guó)化或者中國(guó)品牌化。三種情況需要引起關(guān)注：*，急于品牌置換，在并購后急于貼上中國(guó)品牌；第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認(rèn)為中國(guó)或就是品牌。